Коронавирус и взрослый бизнес: 6 дистанционных интервью

English version

Генеральный директор компании «Поставщик счастья» Дмитрий Коробицын

Всех сотрудников административного блока перевели на удалённую работу. Это не потребовало от нас значительного труда, потому что в работе мы используем множество онлайн-сервисов, облачных технологий. Складские службы и команда администраторов продолжили работать на своих местах. Часть сотрудников поселили в гостиницу рядом со складом, для того, чтобы у них не возникала необходимость пользоваться общественным транспортом. Для сотрудников, которых по тем или иным причинам поселить в гостиницу не удалось, организовали доставку их на работу и домой на такси, чтобы обеспечить максимальную безопасность для персонала и посетителей нашего офиса. Чуть позже организовали в офисе возможность бесконтактной выдачи товара. Это только часть мер, которые мы предприняли. Мы делаем максимум, для того чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности.

Полную версию интервью смотрите в видеоверсии

Коммерческий директор компании Джага-Джага Андрей Наркунас

У нас сейчас наблюдается рост объёма продаж, причём очень серьёзный. Но это напрямую не связано с режимом самоизоляции или пандемией. Это скорее результат четко выстроенной стратегии работы в реалиях российского бизнеса, к которым мы были готовы, работая четко по плану, которые сформировали ещё в прошлом году. Наша фабрика перешла на круглосуточный режим работы. Что касается отделов продаж, они работают в плановом режиме, практически без изменений.

Полную версию интервью смотрите в видеоверсии

Амбассадор компании System Jo Ирина Теняева

Конечно, в связи с режимом самоизоляции мы перестали ездить вообще. Раньше мы, как компания, вели активные презентации, активные продажи. Мы всё это время были в пути, ездили к нашим клиентам. Мы общались с ними вживую. Сейчас, конечно, стараемся работать онлайн. Мы всё время на телефоне, делаем онлайн-тренинги. И, к сожалению, до начала июля точно наша команда по продажам ездить не будет. К счастью, наше производство и склад продолжает работать в том же режиме, как и раньше. Не было ни единого сокращения, нашей компании удалось сохранить абсолютно все до единого рабочие места. И даже не так давно мы поприветствовали новых сотрудников. В плане производства мы выработали новую для себя нишу: начали производить санитайзеры, как только начал вводиться карантин. Несмотря на то, что многое поменялось, мы стараемся подстраиваться под ситуацию и вести активный рабочий образ жизни.

Полную версию интервью смотрите в видеоверсии

Владелица сети магазинов «Интим 13» (г. Саранск) Надежда Волгутова

Так как основной, самый востребованный товар, мы закупаем сами в Китае у производителей, то задержки с поставками у нас начались аж в феврале, когда закрыли китайскую границу. Поэтому нам пришлось приостановить все наши оптовые отгрузки, и весь товар мы приберегли для себя, за счёт чего и позволяем работать себе в прежнем режиме. Но хорошая новость – буквально недавно нам поступила первая партия товара из Китая. Поэтому жизнь налаживается.

Полную версию интервью смотрите в видеоверсии

Руководитель сети сексшопов в Омске и представитель компании по производству секс-машин Сергей Иванов

С конца марта нам пришлось закрыть абсолютно все магазины розничной торговли в Омске и в Москве. На две недели мы приостановили производство. Все сотрудники полностью сидели по домам. Спустя две недели, в начале апреля, мы начали потихоньку выходить. В Омске ввели разрешительный порядок, некую систему получения разрешений для некоторых компаний на работу. После этого мы смогли открыть офис, запустить производство и открыть пять торговых точек, в режиме пункта выдачи заказов наших онлайн-магазинов. Так мы проработали где-то около месяца. И вот уже в середине мая примерно, власти Омской области разрешили открыться небольшим непродовольственным магазинам, площадью не более 400 квадратных метров. Собственно, у нас на сегодняшний день шесть торговых точек, которые имеют отдельный вход с улицы, они работают. Те, которые находятся в торговых центрах Омска и в Москве, они, к сожалению, закрыты. С кем-то нам удалось из арендодателей договориться по аренде, где-то мы получили скидку 100%, где-то – 70%. Но в целом, договориться удалось практически со всеми, кроме москвичей.

Полную версию интервью смотрите в видеоверсии

Руководитель сети магазинов Л'амур Сергей Прудник

Буквально немножечко пoпаниковали, минуты две и начали действовать. Было ясно по опыту зарубежных стран, что одной неделей это не ограничится. Поэтому изначально мы составляли план на три месяца, если наши магазины будут закрыты. Пообщались с сотрудниками компании, подумали, что можем им дать на время карантина, какие-то образовательные курсы, вовлечь их в продажи. В том числе, сделали несколько рекламных материалов и позволили нашим сотрудникам продавать самостоятельно через соцсети друзьям и знакомым, сделав им дополнительную скидку и отдельный процент получив себе в зарплату. Мы откладывали какое-то время работу над новым сайтом, но сейчас сильно ускорились. И еще успели запустить проект по продюссированию онлайн-школ. Через неделю буквально стартует наша первая школа отношений. Конечно, вся наша розница закрыта. Мы бросили все наши силы на увеличение онлайн-продаж, благодаря чему за апрель у нас получилось вырастить продажи в четыре раза и покрыть все издержки, которые несет простой офлайна.

Полную версию интервью смотрите в видеоверсии